«Менеджер – специалист – лидер»
Каждому человеку для того, чтобы быть более эффективнее необходимо понять к чему он более склонен, какая внутренняя потребность главная.
Действительно, каждый - лидер. В взаимоотношениях систем люди делят на функции. Если мир превратиться в лидеров мир впадет в хаос. Ведь, миру нужны менеджеры, чтобы наводить порядок. Или умрут с голоду если умрут специалисты. Система
Понять свои склонности.
Все люди лидеры (в принятии решении о себе, на кухне)
в системах нужны
Любая система – сбалансированная система, состоящая из людей разных. Часть работы, которую не любишь – надо будет делигировать другим.
Чтобы состоятся человеку надо:
1. Позитивность, а точнее быть проактивным и
самоактуализированным. Проактивность – внутренняя способность из рамок проблем постоянно переползать в рамки решений.
Механизм:
а) Думать категориями решений.
б) Внутреннее решение постоянно расти
2. Строить взаимоотношения. Взаимоотношение – больше и важнее чем бизнес. Исчезнут взаимоотношения – исчезнет бизнес. В основе любого успеха лежат отношения людей. Нужно научится коммуникациям. Главная проблема человечества: люди разговаривают сами с собой: в нуга бест идет три параллельных процесса:
а) консультанты (специалисты), которые разговоривают сами с собой (очень нравится делать презентации, проводят много времени в эмоциях, нравится тот текст, который говорят, хотя никто его не могут уловить
б) посетители, которые приходят, ожидая, что их жизнь улучшиться, изменится и хотят построить взаимоотношения
в) продажи – процесс, который идет сам по себе.
Специалисты любят говорить сами с собой, а продажи идут
Причины в трех параллельных процесса в салоне НБ:
Коммуницировать – не значит рассказывать, а слушать, вникая в мелочи, глубоко и искренне.
3. Создавать окружение – строить команды
Хороший человек-христианин не является профессией. Есть люди, которые могут не захотеть изменятся – сколько бы ты в него не сеял – оно не прорастет, если оно ему не надо – ему ты не поможешь.
Ответственность за жизнь человека несет сам человек.
Управленец должен видеть людей и ставить на сильных, а слабым помогать, но только тем, кто хочет измениться. Тем, кто не хочет изменится помочь невозможно.
Если в обратную сторону изменений нет – то ответственность за него нет. Служение возможно только обоюдно, если в обратную сторону служения нет – это не служение, а трата времени.
4. Лидировать - инновации
Лидерство не равно харизма. Разрабатывание брендбука и позицирование. Хочешь состояться – надо опережать время. Опыт людей изучать глупо, т.к. во то время,когда они достигали не было Ipad-a, Iphon-a. Кто-то из них достиг новаций и сегодня он лидер. Лидировать не значит изучать опыт других, а быть инноватором.
Нужно захотеть лидировать и развиваться в своей жизни, в своем движении, опережать других.
"Manager - Specialist - leader"
Each person in order to be more effective you need to understand what he was more inclined to what inner need home .
Indeed, every - leader . In relations between systems, people are divided into functions. If the world is to become leaders in the world will fall into chaos. After all , the world needs managers to restore order . Starve or die if specialists . system
Understand their addiction.
All people are the leaders ( in decision making about himself in the kitchen )
systems need
Any system - balanced system consisting of different people . Of the work that you do not like - it will be necessary to delegate to others.
That person should be held :
1. Positivity , or rather to be proactive and
samoaktualizirovannym . Proactivity - the ability of the internal framework of problems constantly crawl the framework decisions.
Movement:
a) think in terms of solutions.
b) Internal decision to increase steadily
2 . Build relationships. Relationship - and more important than business. Relationships disappear - disappear business . The basis of any success is based on people's attitudes . Communications need to learn . The main problem of humanity : people talk to themselves : in Nuga Best is three parallel processes :
a) Consultants (specialists ) who was having these with themselves (love doing presentations , spend a lot of time in emotions, like the text that said , although no one can catch
b) Visitors who come expecting their lives to improve, change and want to build a relationship
c) sale - a process that goes by itself.
Experts like to talk to themselves , and sales are
Reasons to three parallel process in the cabin NB :
Communicate - not to talk , and listen , going into detail, deeply and sincerely .
3 . Generate environment - build team
A good man is not a Christian profession. There are people who may not want to change - no matter how much you put into it sowed not - it will not sprout if he does not have it - you do not help him .
Responsibility for human life rests with the people.
Manager must see people and put on strong and weak to help, but only to those who want to change. Those who do not want to help change impossible.
If changes in the opposite direction is not - then he has no responsibility . Serving only possible mutually , in the opposite direction if the ministry is not - it is not the ministry , and a waste of time .
4 . Championed - innovation
Leadership is not power charisma. Razrabatyvanie brand book and of positioning . Want to take place - should be ahead of the curve . Experience stupid people to learn , because during the time they reached was not Ipad-a, Iphon-a. Some of them reached the innovations and today he is a leader . Lead not to learn from the experiences of others, and to be innovative .
Need to want to lead and develop in their lives, in their movement , outstrip others.
