Управление персоналом – совокупность регламентированных и нерегламентированных методов, форм и правил воздействия руководителя на подчиненных с целью выполнения задач в интересах руководителя или организации.
Управление персоналом является составной частью менеджмента, которая представляет собой одну из наиболее важных прикладных наук и видов человеческой деятельности.
Всё что происходит в мире связано с менеджментом, только в одних случаях субъект выступает в качестве управляющей системы, а в других в качестве управляемой системы.
В общем виде менеджмент - это процесс управления, при котором какой-то субъект управляет другими субъектами или объектами, причем субъектом управления всегда является человек, а объектами всё, что его окружает.
В классическом виде существует 7 функций менеджмента, которые аналогичны по своему названию и содержанию этапом менеджмента:
1. Прогнозирование
2. Планирование
3. Организация
4. Координация
5. Мотивация (стимулирование)
6. Контроль
7. Анализ
Существуют 3 метода управления персоналом:
1. Административный предполагает осуществление воздействия на работника принятием административных мер: выговором, замечанием, увольнением и т.д.
2. Экономический определяет материальное воздействие на подчиненного, включая всю совокупность получаемого им дохода.
3. Социально-психологический определяет возможность воздействия на работника эмоционально-психической направленности.
Стандартными являются типы управления персоналом. Самым старым, открытым еще Максом Вебером, типом управления персоналом является бюрократический тип. Он определяет наличие стандартных, строгих и иерархичных правил и способов воздействия на подчиненного.
Развитием бюрократического типа управления стал органический, который допуская некоторую демократизацию и лояльность в отношении руководитель – подчиненный, сохраняя строгие правила в рамках линейного управления.
Существуют 4 типа управления персонала:
1. Авторитарный
2. Демократический
3. Либеральный
4. Анархический
Основное правило управления персоналом формулируется так: «Управлять персоналом в общем, т.е. абстрактно нельзя, им можно управлять только в рамках реализации конкретно поставленной задачи»
Personnel management is a set of regulated and non-inflammed methods, forms and rules for the impact of the head on subordinates in order to fulfill the tasks in the interests of the head or organization.
Personnel management is an integral part of the management, which is one of the most important applied sciences and types of human activity.
All that happens in the world is associated with management, only in some cases the subject acts as a control system, and in others as a managed system.
In the general form, the management is a management process, in which a subject manages other subjects or objects, and the subject of the management is always a person, and everything is surrounded by objects.
In classic form there are 7 management functions that are similar in their name and content of the management step:
1. Forecasting
2. Planning
3. Organization
4. Coordination
5. Motivation (stimulation)
6. Control
7. Analysis
There are 3 methods of personnel management:
1. The administrative implies the impact on an employee by accepting administrative measures: reprimand, comment, dismissal, etc.
2. Economic determines the material impact on the subordinate, including the entire set of income.
3. Socio-psychological determines the possibility of impact on an employee of an emotionally mental orientation.
Standard are the types of personnel management. The oldest, open yet Max Weber, the type of personnel management is a bureaucratic type. It determines the presence of standard, strict and hierarchical rules and methods of impact on the subordinate.
The development of a bureaucratic type of management has become an organic, which assumes some democratization and loyalty for the head - subordinate, while maintaining strict rules within the linear management.
There are 4 types of personnel management:
1. Authoritarian
2. Democratic
3. Liberal
4. Anarchical
The main rule of personnel management is formulated as follows: "Manage the staff in general, i.e. Abstractly impossible, they can only be controlled as part of the implementation of the specifically set task. "
